7月16日，山西焦煤集团公司在山西焦煤西山煤电五麟焦化召开焦化产业工作现场会，交流先进经验，总结上半年工作，部署下半年工作。山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新出席会议并要求，要学习榜样，对照先进，自力更生，自强不息，同心同德，确保全年奋斗目标的圆满完成。山西焦煤集团公司领导赵建泽、胡文强、杨清民出席会议，山西焦煤集团公司副总经理杨新华主持会议并讲话。
     金智新充分肯定了焦化系统上半年取得的成绩，他指出，焦化系统上半年的工作有五个亮点，一是安全专项整治深入细致，安全基础管理有声有色，实现了零事故。二是深化立标对标工作，扭亏增盈取得实效。三是科学配煤效果凸显，经营管控力度不断增强。四是积极盘活内部市场，内部用煤节节攀升。五是“一号工程”全力推进，基础工作进展顺利。
    金智新在讲话中分析了焦化系统所存在的问题，安全基础管理和基层安全管理出现质量滑坡，安全培训教育工作针对性不强，岗位操作人员应知应会掌握不熟练，化工检修工作管理不到位。产能负荷低，化产回收下降，能耗升高。经营管控措施尚不到位，产品价格低，费用高，盈利能力不强等。对焦化产业下一步的工作，他要求，要学习榜样，对照先进，坚定扭亏脱困的信心不动摇。各焦化单位要以山西焦煤西山煤电五磷焦化等企业为榜样，博采众长，为我所用，思想统一，信心坚定，实现扭亏为盈。要自力更生，自强不息，坚决改变焦化产业的落后形象和面貌。各焦化单位要眼睛向内、立标对标，苦练内功，挖掘潜能，从现场管理、成本控制、工艺改进等方面，多措并举，确保全年奋斗目标的圆满完成。要同心同德，同心同向，为焦化产业发展提供坚强后盾。一方面要发挥大集团优势，通过焦煤的集中供应和焦炭的统一销售，提高市场的控制力和影响力；另一方面要立足延伸产业链，增加附加值。
    金智新强调，越是困难时期，越要关心职工群众的生产生活，特别是要关心困难职工的生活问题，让广大职工在困难时期与企业同呼吸、共命运。山西焦煤集团公司各级领导和部门要关心焦化产业的扭亏脱困工作，作为山西焦煤集团公司大家庭的一员，在合法合规的前提下，有责任有义务给予焦化单位更多的帮助和支持，但更多的还是要靠焦化行业自力更生、艰苦奋斗。金智新指出，只要思想不滑坡，办法总比困难多，只要我们勇于担当，积极作为，就一定能够走出低谷，重振雄风，翻开焦化行业发展的崭新一页。
    杨新华在讲话中对各焦化企业上半年的工作进行了点评，并对各单位在上半年工作实践中形成的好做法和经验进行了归纳总结。杨新华指出，上半年，焦化系统各企业认真贯彻落实山西焦煤集团公司“11236”发展思路和2014年工作部署，克服经济下行带来的经营压力，通过加强安全管理、狠抓扭亏脱困、开展立标对标、推进园区和重点工程建设，焦化企业实现了安全生产，扭亏脱困初见成效，取得了较好的经营业绩，形成了行之有效的管理制度。对下一步的工作，他要求，要扎实抓好重点工作，完成全年扭亏为盈工作目标。一要全面加强安全管理。加强“三基”管理、推进素质提升、开展达标升级、组织专家会诊、强化干部作风。二要狠抓扭亏脱困工作。抓对标、抓配煤、抓质量、抓销售、抓管理。三要推进重点工程项目。协调60万吨/年烯烃项目，填平补齐园区项目，优化工艺系统。四要提升专业化管理。研究焦化发展，做大焦化板块；组织对标活动；抓好规划投资；严格项目审查；抓好煤炭统一采购；抓好焦化统一销售。
    山西焦煤西山煤电五麟焦化在会议上介绍了经验。上半年的工作中，坚定信念、严格把控、找准病因、苦练内功，扭亏脱困工作初见成效。围绕扭亏工作，坚守政治红线、安全红线、环保红线、稳定红线；坚持经营管理三原则，扼住亏损源头。管价格，严格把控原料煤采购关；管销售策略，准确把握市场需求，因地制宜，生产适销对路的产品，拓宽销售渠道；管内部挖潜，严格把控成本关口。优化配比，以化养焦，榨取产品附加值。盘活资产，多种经营，增加利润增长点。
    会上，山西焦煤山西焦化等其他五家焦化企业作了经验交流，山西焦煤集团公司焦化产业局负责人介绍了焦化产业上半年运行特点。
    在会议召开前，金智新一行还到山西焦煤西山煤电五麟焦化甲醇厂相关车间实地调研，了解工艺、装备情况。（乔亚峰）

（山西焦煤集团公司  供稿）